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产品经理的三轴:思维视角设计

作者:河北快3 发布时间:2019-08-08 08:38

  产品的旧驱动程序在10天线上。教授文档,以掌握产品经理必须具备的7个文档的编写方法。理解一下。

  产品思维究竟是什么?产品经理;应该有什么样的思维方式和视角?有了这两个问题,我在公司内部就产品思维,问题进行了分享。共有3、00多名学生参加了离线、和在线直播分享。我专门为你提炼和分享了分享的核心内容。

  当不同的人看到这个问题时,通常有两个答案。有些人立刻回答说它是一样的,有,些人在停顿后说第二个更长。

  通过这个例子,我想解释一个问题,即每个。人在看同样的问题或面对同样的事情时都有不同的看法和看法,尽管在客观的世界。里。问题的答案是唯一的答案。。

  每个人的大脑里。都有两套。思维系统。。在丹尼尔·卡尼曼(DanielCarneman)的书。中,他用代表快速思。维的系统1和代表慢速思维的系统2来区分这两种不同的思维系统。

  代表快速思维的系统1,具有反应快、独立运行的特点,它的,运行方式,是,基于我们固有的情感记忆和经验。例如,当我们看到上述情况中的两条线时,有些人,非常肯定地得出了同样的结论。但是当你告诉他们更长的时间,他们会仔细,观察和思考,并告诉你它真,的,是第二个更长的。

  更仔,细地观察和思考的过程是调用大脑中的系,统2,。它的特点是基于理性的,逻辑分析和判,断。通常,系统2需要额外地唤,醒。例如,当我们决定购买一所房子或一辆汽车时,如果你不是一个有钱,人,我们基本上需要仔细分析,和判断。经过长时间的思考和选择,我们才能得出最终的结论

  在大多数情况,下,我们习惯于使用,我们熟悉的系统1来思考,每个人的系统1具有独特,的差,异。所以你所看到的不一定是真的。你不一定认为这是绝对正确,的。这是个人思维差异的形成。

  在理解了这种认知差异形成的原因之后,我,将从思维,的角度来解释我理解的产品思维。

  让我们来看,看一个更好的例子来解释这个问,题。不久前在微信公开课上,张小龙谈到了他对微信的理,解。为什么微,信的口号叫做微信是一,种生活方式?。

  在语法,的严谨性方面,生活方式应以一种方式,表达,张小龙使用了一种方式。他的回答,也很敏感。他说,如果他使用一个来成为微信的一个,特殊词,那就是他的直觉。但他也知道这是语法问题。

  每个人的成长背景和形成的。不同之处使我们独立地认识到这种个体的独特性。

  世界上没有相同的两条河流,,世界上也没有相同的两条河流。即使在,不同的环境和阶段,同一,个,人也会,有不同的认知方式。由于经验和知识背,景的不同,我们承认并接受了这种认知差异。我们可以采取相应的行动来解决认知差异造成的矛盾。

  、中间人!是什么?;如果知道一些技术的学生更容易理解,两个系统或模块之、间的中间处理系统被用来进行一些协调和转换,。

  不同思维系统之间的差异可,以构建自己的思维分析中间部分,以解决,因认知差异而产生的理解不一致和矛盾。对于产品经理、来说,他们每天都需要、与具有不同背,景的人合作。为什么许多学生认为很难做到这一点,因为我们需、要平行地与多思维系统互动。

  与工程师打交道。是。与技术思。维的互动;与设计者打交道是与设计思。维的互动。;与业务人员打交道是与商业思维的互动。

  如果产品经理,是产品思维,我们将产品经理最密切的合作伙伴工程师与产品;思维和技术思维的区别进行比较。

  从背景思维的特点可以看出,这两。种思维体系的不同,这就是为什么、产品经理很难与工程师沟通。

  产品经理说!,许多产品的想法和想法工程师已经很长一段时间没有理解了,工程师向,产、品经理反馈了一些技术语言。非技术背景产品经理也感到困惑!.

  这种未经思维改变的交流效率很低,双、方都很痛苦。如果沟通双方形成思维分析中间部分,情况会好得多。

  技术思维和产品思维。是在不同的背景和思维方式。下形成的产物。。如果。你遇到它,我说了那么多,你为什么不明白呢?

  如果。在两种思维方式之间建立一个思维分析器(中间部件),。将复杂的输入转化为可理解的输出,那么不同思维系统之间的沟。通效率就会大大提高。

  从本质上讲,这,也是前面提到的大脑思维系统的区别。我的;系统1可能是你的系。统2。如果我用我熟悉的经验来挑战你的陌生人,你就!不会理。解它。

  每个人的分析。器的强度取决于个人的知识和经验模式。这。就是为什么与一些大师交谈会感到特别透明。因为它们具有很强的渗透性,而且基本上是因为它们有。很强的心理分析中间部分。因此,许多通。信和问题的核心。矛盾是。使用自己的系统1来调用他人的系统2。

  在技术思维的指导下。,上述技术概念对工程师来说是非常简单的,足以用直觉来响。应(系统1)。对于。非技术背景产品。经理来说,这些专业的技。术概念超出了认知范围,即使是系统2也无法识别和分析。

  如果一个工程师在这个时候有一个思维分析器,与一个非技术,背景的产品经理沟通,以一种形象常识的方式改变,技术,概念。我相信任何人都能理解这些术语的意义。

  这就是思。维上的差异。。如果产品经理能够观察到这种差异,并有意识地建。立一个思维分析器,那么无论谁与背。景相合,他都能更好地工作。

  ,产品技术业务设计战略管理是不同思维方,式驱,动的能力结果。产品经理可以灵活掌握和切换。未,来的,方向是首席执行官。

  人们的理解。路线通常首先看到或认为外部输入将转化为内在思维因素。同样的思维因素有不同。的角度。,即我的角度或外部字符的角度。

  制作产。品的学生会觉得每个人都可以对产品说几句话。每个人都是产品经理。事实上,,这是一种幻觉,因为每个人都有不同的观点。让我们来看看视角;差异的例子。

  为什么每个人都是产品经理?由于非专业用户的观点,您可以看到产。品的性能层,即产品的使用方式。

  这种表达方式的经验很容易形成差异,所以不难理解为,什么你认为丑陋的衣服被买了。所以每个人都可,以说出他们理解的,区别。例如,,页,面不好看,不符合你的习惯等等。

  张晓龙。还。在微。信公开课上说了一个为期三天的朋友圈的例子。1亿人正在使用它。用户对它的理解与张小龙对它的理解不同。

  从用户的角度来看,设置。朋友圈三天是典型的。我不。想,让别人看到我。从产品的角度来看,我希望用户能承受较小!的压力。

  随着微信用户数量和微信用户数。量的增加,朋友圈的社会压力。也将增加。为了减少集团的社会压力,整个社会生。态可以。从。产品的角度继续健康发展。让用户承受更少的压力。

  改变观点,如果它是一个用户,如你和,我。微信的,许多朋友在朋友圈,子里形成了一定的心理负担。作为一个记录,你不能总是删除它,而不想暴露得太多。因此,三天可以看,作是用户不想让别人看到我的有效出口。

  这种观点差异是产品经理在制定产、品决策时经常使用的能力。对产品定位和用户的洞察力小于功能修订。

  良好的设计、可以引导用户使用和传;达产品的情感。我将设计分为两部分:功能设计和产品设计。

  微信在朋友圈和另一个产品上发布了一个动,态页面。从功能角度来看,它们都是用来发布内,容的,只要内容不是空的和符合规则的,就可,以成,功地发,布。

  同,样的目的在于提示文案的功能实现基本相同。朋友圈,使用这个时刻的,想法,,另一个产品使用动态内容不能是空的。

  操作是首先单击微信的联系人Tab(底部的第二个标签),然后选择一个朋,友联系人点,击进入Ta的个人,主页,然后单击“发送消息”按钮。输入聊天对话页面。

  第二次操作仍然是去,联系人,Tab页面,但这次选择了顶部小组谈话入口,选,择了您保存的小组谈话随机选择小组谈话进入聊天对,话页面。

  你。看到这个区别了吗?这两种操作的结果是不同的。如果您在以前版本的微信中观察到此设计。,您将直接返回到第一个T。ab微信聊天列表。

  你为什么不回,去呢?该设计不符合技术先进的堆栈结构,但在产品设计中可能是一个合理的设计。

  想象一下,这样的场景:你在地址簿上找到一个小组聊天,和小组里的许多人谈了半个小时。你有可能做什么?

  找另一组,、然后休息一下,看看是否有其他人在过去半个小时内给你发短信或刷两篇官方账户文章来缓解它。

  我猜微信,团队是如此的设计,以至,于他们正在考虑这个场景。当然,每个人都不可能这样,做,,但很有可能就是这样,。

  功能设计与产品设。计的不同之处在于,它只考虑到系统功能的完整。性,或增加用户的。引导和互动通信,即良好的设计和一般设计。之间的差异。

  唐先生(Ryan)微信。官方账户:唐先生是产品经理的专栏作家。前JuliyeCare产品总监,产品经理必须理解的技术,作者负责。一些从0到1的产品从创业公司。目前,一家电子商务巨。头负责产品的工作.

  功能设计是完成系统任务,使产品功能闭环,无问题。函数设计的结果是一组可用系统。产品设计是指导用户使用产品具,有与用户沟,通的,能力,即具有一定的,情感表达能力。

  分享你最敏感的思维方式是解决问题的工具。你不必强迫别人复制问题的想法,但你必须根据实际情况吸收他人的好处。,有一套完美的思维方式,当然,在改进思维方式的过;程中,很难推翻以前、的假设或方案来验证它,然后推翻它。综上所述,实际运动不仅限于工作范围内的应用。,而且可以利用生活中,遇到,的各种问题。

  哈哈,理解堆叠是为了看看你的产品经理必须理解的技术。文章中的最后一条微信回归,路线是从地址簿到朋友的主页,然后单击返回到第。一个;地方。

  插上一只眼睛~几年前就注意到了这个问题。有时候在地址簿,上找几个人总,是跳第一页有点麻烦。现在iOS已经改变了,但如此巨。大的用户变化必须基于用户行为数据的分;析。有时你的理想方向与用户的实际游戏方式仍然不同。最后,问一下文章中提到的一个,问,题:为什么不回去呢?该设计不符合技术先进的堆栈结,构。是否可以将系统2中的语言转化为系统1中的语言?不懂技术思维的男孩有点困惑。

  如何理解和交流多个字符。如何通过元件模型和产品视角来解构,产品的需求。如何完成产品的,设计和实现。

  新产品的弱者问第三点返回案例是有意义的。Android的最新版本仍,然是第,一页。

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